- 建设基于360o视图的全方位的干部、职工的基本信息情况管理，力求全面、详实的反映烟草干部职工的基本信息状况，为系统中的其它功能提供直接的数据支持。
- 确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，构建企业职位体系、职务体系，建立职位与薪酬的关联，体现职位价值，突出以能力素质为考核依据的任职资格体系的搭建。
- 针对员工的职业生涯制订符合自身发展需要的多样化的职业培训和开发课程。
- 建立分类分层的关键绩效评价体系。并通过绩效管理方案及流程设计，层层分解KPI指标。搭建绩效过程管理平台，建立绩效沟通与改进渠道，推动绩效目标实现。建立绩效与薪酬关联机制，实现薪酬激励。
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