烟草战略层信息化解决方案
随着烟草行业改革发展战略的稳步推进，烟草企业通过联合、重组和兼并等方式逐步实现规模化、集团化，行业组织构架呈现出明显的整体化和集中化趋势。如何从管理能力和管理水平上适应行业这种生产经营管理方式上的巨大变化？这对烟草信息化建设提出了新的更高层次的要求。
为了执行国家烟草局在《数字烟草发展纲要》中明确提出的 “统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求，以及建设电子商务、电子政务、管理决策三大应用体系的主体架构，创联在战略层面构建了以数据中心为基础的管理决策支持系统、烟草资产与投资管理、烟草预算管理三大产品线。从总体上协助烟草竞争、发展战略的制定、实施和有效管理。通过信息技术与管理的有机结合，实现系统内部多角度分析，使各级领导及时掌握行业的经营状况和未来趋势，为其在预算管理下的经营、投资等决策和有效实施方面提供战略性支持，提高企业对市场的应变和控制能力。
随着烟草行业操作型、流程型信息化程度的日益提升，在行业已积累了可观数据资源的同时，行业内企业的经营管理意识也逐渐加深。在此背景下，行业不仅需要“报表”、“查询”帮助处理各种统计，而且对诸如采购、销售、库存等品种、规格类型及其数量的预测、决策经营管理性需求将不断出现，并且对于时限较长的战略性需求也将出现。因此，从诸多系统及异构数据中建立一个统一的信息平台，通过各种商业智能技术的综合运用进行数据分析、挖掘，实现数据到知识的转化，从而达到高程度和高层次的决策支持，这正是管理决策支持所要完成的任务。
理顺产权关系的目标是建立母子公司的现代产权制度和新型管理体制。省局（公司）从行政管理为主转变为资产经营管理为主，省公司作为总公司的全资子公司，代表总公司和所属企业行使出资人权利，成为管理中心、监督中心，承担国有资产的保值增值责任。地市公司突出市场经营主体地位，严格按照公司章程自主经营、合法经营、高效经营，真正培育成为充满生机与活力的市场经营主体。资产与投资管理就是要用信息技术手段对重大工程立项、重大投资决策、资产担保、法人约束监督，多元化投资等活动进行流程化和优化，支撑国有资产增值保值的管理目标。
预算管理是对经营投资活动进行计划预算管理。在烟草企业内部实施全面预算管理，逐步制定预算管理和内控制度。企业从重视事后核算转变为重视事前预算和计划，进行透明化经营，把效益和回报作为衡量企业经营业绩的首要标准。
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